Chuỗi cung ứng toàn cầu là một hệ thống phức tạp và phức tạp, nơi hàng hóa được sản xuất và phân phối quốc tế. Nó là một hệ thống được tạo thành từ rất nhiều các tác nhân và sự tương tác và hợp tác của các tác nhân này quyết định hiệu quả và hiệu quả của hệ thống này. Hệ tư tưởng đằng sau việc tạo ra các chiến lược quản trị để hỗ trợ hệ thống này là nâng cao hiệu quả và giữ cho các tác nhân chịu trách nhiệm theo một tiêu chuẩn nhất định.

Chiến lược quản trị sẽ khác nhau tùy thuộc vào các tác nhân và tình huống mà họ được tạo ra để hướng dẫn. Mỗi chiến lược phải được tạo riêng cho tình huống và sẽ là kết quả của sự cân bằng quyền lực giữa các chủ thể. Hiệu quả của quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu không thể được nhận xét trên toàn bộ, mỗi công ty sẽ thúc đẩy chiến lược quản trị của riêng họ. Điều đó đang được nói có một sự hiểu biết lý thuyết cơ bản hỗ trợ giá trị của việc có một chiến lược quản trị tại chỗ và khuyến khích các diễn viên tham gia vào một.

O'Rourke [11] lập luận rằng có hai áp lực bên ngoài chính được đặt lên các tác nhân trong chuỗi cung ứng toàn cầu góp phần vào việc xây dựng các chiến lược quản trị. Áp lực quy định được đặt lên các tập đoàn tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu để đảm bảo thực hành tốt nhất. Khác nhau, từ các quy định thương mại đến các mục tiêu bền vững, những áp lực này được thi hành trên khắp cộng đồng quốc tế. Không duy trì các thỏa thuận ở cấp độ này sẽ ảnh hưởng đến uy tín và uy tín của một công ty. Các tổ chức quốc tế có thể không nắm giữ nhiều quyền lực trực tiếp nhưng do tính hợp pháp quốc tế, họ có khả năng thực thi các quy định.[11] Chiến lược quản trị có thể phát sinh từ các quy định này để duy trì các ý tưởng quốc tế về thực hành tốt nhất giữa các chủ thể. Áp lực cạnh tranh có tính quyết định cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Các quyết định được đưa ra chủ yếu dựa trên lợi nhuận và vì vậy các chiến lược quản trị phụ thuộc nhiều vào cạnh tranh. Vẽ bài học giữa các công ty là một cách hiệu quả cao để đổi mới lan rộng khắp hệ thống và các thực tiễn tốt nhất được xác định.[11] Điều này cũng có thể hơi hạn chế vì sự lạnh nhạt của cơ quan quản lý có thể dẫn đến việc từ bỏ một số chiến lược quản trị. Mục tiêu cuối cùng của những áp lực này là tạo ra sự bền vững trong hệ thống, nghĩa là nó là một hệ thống có thể chịu được chính trị, kinh tế, xã hội, môi trường và bất kỳ thách thức nào mà nó có thể gặp phải.[11]